2023/01/10
圖文引用自：ctee
多虧即時轉換方向，我的論文才能成功發表，但這項發明要運用在商品上還有不少難關要克服，畢竟當時是沒有智慧型手機、沒有平板的年代，所以即便研發出可以取代滑鼠的輸入裝置，卻無法馬上實用化。
不過，這是個連兩歲小孩都懂的有趣發明，所以我真的很希望和大家分享這個有趣的發明，於是在台場「MEDIAGE」的索尼直營店展示使用SmartSkin的遊戲DEMO機，吸引不少人前來嘗鮮。現在當然任誰都在使用這項功能，但對於當時的人們來說，用手指就能放大電腦螢幕的功能可是新奇的初體驗。
結果，最初將這項發明商品化的是蘋果公司。
因為我對於自己能夠成功研發新型輸入裝置，深感滿足，所以蘋果推出劃時代商品一事對我的衝擊沒那麼大。記得自己聽到第一代iPhone發表時，只是怔怔地想：「哦，終於做出來啦！」
賈伯斯最厲害的一點，就是從零開始的商品化。要是有iPad這種東西，就會想導入SmartSkin這項技術吧。畢竟要是什麼都沒有也很難想像；但之所以會這麼想，是因為我們現在有iPhone、iPad這些東西作為前提。想想賈伯斯當初研發iPhone時，可是什麼前提都沒有，所以真的是很厲害的創新。
最先使用SmartSkin這項技術的是iPhone。當大家看到用兩根手指頭滑一滑就能放大照片時，可說大感驚訝。畢竟一直以來都是用按鍵將圖像放大二倍、三倍，沒想到動動手指就辦得到。
不過，倒是發生一件與我無關，關於專利侵權的訴訟案。被起訴的對象不是蘋果公司，而是蘋果控告對手，也就是製作安卓作業系統的摩托羅拉公司（Motorola）。因為安卓搭載的多點觸控技術是蘋果的技術，因此雙方引發專利訴訟戰。
話雖如此，我還是多少捲入其中。當時摩托羅拉被谷歌（Google）收購，所以谷歌的顧問律師請我協助。因為要是這項技術並非蘋果的原創，也就沒理由要告摩托羅拉，所以為了證明這一點，律師希望我能出面證明蘋果用的是我的點子。雖然這場專利訴訟戰與我沒有任何利害關係，但畢竟事關我的發明，有責任說明清楚。於是，我提供當初關於編寫程式等相關軟體的論文內容，給他們作為證據。
因為這場專利訴訟戰牽扯範圍相當廣，非常複雜，所以除了我的論文之外，恐怕他們還得提出很多證據吧。但因為我提出的證據對於摩托羅拉相當有利，結果蘋果決定撤銷告訴，這場紛爭也終於平息。
如果摩托羅拉敗訴的話，多點觸控這項技術就會變成蘋果的獨家專利，也許其他廠牌推出的智慧型手機、平板就不能使用這項技術了。
慣性會萌生無謂的「堅持」
本章開頭就提到關於「因為太喜愛自己發想的點子，所以無法放棄」這般認知偏頗。手段目的化也是，就某種「堅持」會扭曲想法的意思來說，或許也能說是認知偏頗。
還有不少因為「堅持」而忘了「初心論」的情形，好比每家企業都有所謂的「公司風格」，是吧？我所屬的索尼也是，有著一脈相傳的「索尼精神」。
但至少索尼電腦科學實驗室（索尼CSL）不會拘泥於所謂的「索尼精神」。應該說，雖然CSL是「象徵索尼精神」的存在，卻也明白「製作符合索尼風格的東西」這方向只會局限創意。
畢竟背負著「索尼風格」這框架，就會限制妄想的擴展。即便想到什麼有趣的點子，也會因為「不符合索尼風格」被否定，結果就是將表現「索尼風格」這件事目的化。因為拘泥於公司風格，反而容易忘了「原本想做些什麼」的目的。
事實上，音響與視覺效果研發處於全盛時期的索尼非常排斥電腦。因為索尼的主力軟體是音樂與影像軟體，所以視數位軟體為邪門歪道。
據說當初導入數位技術的研究員們研發出來的東西，被批評「完全沒有索尼風格」，因為公司高層認為秉持職人精神，使用類比軟體研發出來的東西才是王道，那種經過電腦精密計算，研發出來的東西不具任何藝術價值。
不得不說這就是手段目的化。說到「初心論」，索尼的目標是「將樂趣商業化」，所以回歸公司創立的初衷來想，無論是採類比還是數位都行，不是嗎？
我們稱這般「無謂的堅持」為「慣性」，物理學上稱為「轉動慣量」（moment of inertia）。一旦長時間從事同一類型的工作，久而久之就會養成慣性，朝著固定方向前進，無法突然轉換方向。好比工作方面一直都是使用類比技術，一時之間很難轉換成數位。就旁觀者來看，只是無謂的堅持罷了。
不只企業會萌生這般慣性，每個人都會。不是常聽到有人說：「我是○○通，只會這個而已啦！」也有人說自己是「情報通」，不然就是「影像通」、「音響通」之類。雖說自己「只會這個」是一種謙虛的表現，但其實幾乎都是以此自傲，而這種「堅持走同一條路」的人也往往備受尊崇。…
